NPG勇于挑战4千万！

不论是对内还是对外，这是NPG首次宣布要将销售突破4千万令吉！

很遗憾的是，为2010年定下的3千万令吉的目标并没有达到（但NPG做到了全马第一：2千300万令吉）。我开始不停地检讨：究竟是哪里出错了？哪里做不好了？把这些因素都理清理好之后，我认为现在的NPG有能力做得更好，而且正是时候去做一个非常大的突破！

为了达到4千万的目标，我会完全专注在两个方面：
1. 业务员
怎么样维持现有的人并且让他们成长？要让他们能从现有的2千300万冲刺到2千700、800万。接着是征聘新人——必须强调：“对的人”，让他们的业绩达到1千200、300万，那么全部加起来就可以完成4千万的目标了。当然讲是这样讲，实际上做起来并不容易。
所以要达到4千万，最关键的点在于业务员一定要超过250人。
很多人会问怎么在短短的时间内招多100人？我的策略是用公司现有的好模范，很自然地去吸引更多其他的业务员过来；另外，也会通过制造更多的组经理，让他们征员，进一步把组织壮大起来。


2. 让训练系统更完善
有了优秀和足够的业务员，接下来的挑战是要把他们管理得很好？ 我觉得一个很好的公司文化和环境是至关重要的。通过改进训练系统，使业务员们更充实并更加了解市场需求以及行销的实战技巧。此外，也会进行一些讲座和增进感情的各种活动。
要把一个组织做好，首先要教他们怎么“先做人后做事”，因为会做人的人才真正具备行销的能力。至于怎么教，NPG会采用一贯的“简单、有效、容易被复制”的SEED模式。

通过发起这个4千万的挑战，无论是在同业还是非同业也好，我希望NPG能制造一个很好的平台，让业务员们能成长和冲刺的一个平台。对于那些认真考虑前途或想为家人尽最大责任的业务员，我由衷欢迎你们来NPG参观以了解更多。